劳务分包这东西说白了，就是干活的，但干活的规矩比干饭还讲究。
那会儿总认定只要人多、钱给足，大家都能玩，结局呢？出了命案、出了事故、就连出于合同漏洞把公司给坑了，最终还得找我们背锅。
这行里那会儿是“拼枪法”，目前更得拼“内功”。弄明白劳务分包到底咋干，你得先搞清楚几个核心坎儿。 好办说，劳务分包不是随意找个包工头，拉着一群打杂的上去拿个单子就完事儿了。你得多看、多练、多慎。
起初是“人”的难题。
那会儿那些大工地，靠的是娴熟工，那种“眼熟手熟”的感觉，目前不中了。一个娴熟工干一辈子，顶三个刚毕业的学生，可你一个没经验、半路出家的小工人，干一天顶两个老油条。
这就不是力气活，这是生死线。
你看着壮得能搬砖，实际上心脏比隔壁阿坝州的工人还小。
故此，招人得看啥？不是看身高体重，得看腿脚利不利落，看反应快不快，看干活狠不狠。 拿数据来说，你见过那种工人干一天累瘫了，第二天精神百倍吗？绝对没有。见过那种干一天累瘫了，第二天还能干三四个小时吗？那是神仙打架。
真的工地数据告诉你，大量项目开工就遭遇“人荒”，出于招不到能干活的人。有些公司为了省事，招人招得稀稀拉拉，结局干的时候全靠吼，喊了三天三夜，人家还是干不动。
这时候再喊“保证全勤”，那绝对是耍流氓。目前的趋势是，你得招那种既能干又肯干的人，哪怕工资低点，但人务必靠谱。
要是你招了个半吊子，一天干了五个小时，中间又把自己累得半死，最终还得请假，那这项目是不是就得换人？ 再来说说“规矩”，也就是合同和资质。劳务分包最怕的就是“偷梁换柱”。
那会儿有些老板，嫌管理人员多，偷了个项目经理的黑户，改名叫“融通”，结局出了事，项目经理三令五申不许报，最终罚款两千块，项目经理赔了几万块。
这行里讲究的是“唇亡齿寒”。一个项目经理背了刑事责任，所有跟他的劳务队立马就得净身出户，还得倒贴钱砸锅卖铁给原公司。
故此，别嫌手续费事，那些合规的、盖章的、备案的，哪怕多花点工夫，也是保命钱。 另外，材料、机械、水电这些，也得跟着人走。有些小项目，为了省钱，让工人自带工具，要么让包工头自己买些劣质材料，结局工人干一天累趴了，材料坏了，人也没了，最终质量不符合要求，还得背锅。
你想想，工人累了一周，最终搬出来的墙缝里全是垃圾，那个包工头的脸还不得臭掉？故此，材料、机械、水电，这些也得跟着项目走，别搞那种“三无”要么“半全套”的，到时候扯皮，都是你的错。 还有，保险造这块，实际上大量老板都不看重，认定是安监站的事。
实际上不是。一个工人被架在一根摇摇欲坠的钢管上，那一刻，项目经理的心都快碎了。他尽力了，但没办法。
这时候，你得拿出真正的“硬担当”。
不是嘴上喊口号，得是确实把保险措施落实到位。
比方说，洞口防护、临边防护，那些看似好办的小细节，大量项目就是在这里栽跟头，最终不仅项目停工，连人也都保不住。 实际上，劳务分包的核心就四个字：稳字当头。
你想，一个项目能干几个月，能备案，能保险，那是真本事。你干了一个月，出了个工伤，项目停工，那结局呢？老板肯定要找你算账。
故此，别总认定劳务分包就是“走后门”，不是所有包工头都能干出成绩。
那些能干的，都是那种心里有数、手中有活、眼里有活的人。他们可能工资比城里人低，但干出活来，让对方中意，那心里才踏实。 最终，还得提提“人”的流动。劳务分包的人，流动性极大。一个工人可能干半年，半年后转走了，你再去招，那个人还记得你项目里的习惯吗？不会。
故此，你得在招的时候，多问一问这人干了多久，干了啥。干久了的人，往往比刚来的人更有经验，也更懂得如何配合。刚来的人，可能啥都不会，遇到突发情况，不知道该如何处理，到时候再指挥你，那场面得多难看？ 故此，市面上那种“日结”要么“预结”的劳务队，别全信。要看项目能不能立得住，能不能长久。一个真正的项目，不会天天让你重新招人。
那些能扛得起事、干完活还能让人中意的，才是好队伍。别光盯着工资条看，你得盯着项目标成色、工人的状态、管理的手段看。
这行里，没点真功夫，干再多钱也是白搭。搞好了，不仅自己稳，赶明儿对接其他环节也好讲话；搞砸了，那一身汗，就是血汗钱。 总而言之，劳务分包不是好办的搬运工，它是整个项目链条上的一个关键环节。你略微有点贪心，要么有点侥幸心理，可能最终吃大亏的，就是你自己。
故此，多观察、多学习、多谨慎，这才是干出成绩的根本。别等出了事，才想起来反思，那时候，教训和票子的代价，已经够大了。