房建总包资质转让公司-房建总包资质转让

老张、老李，你们俩那个“房建总包资质转让公司”的牌子，还在不踏实？ 别跟我整那些虚头巴脑的“转型升级”、“产业链延伸”缩写。你琢磨过没？那会儿这俩哥们儿，手里攥着那一套“乡村建设”的总包证，实打实干过三四十个村子，全是真金白银的砖瓦、真正的钢筋水泥。目前呢？看着像个大公司，注册地都在北京，但实权都偏到了陕西那边。 你们当作换个名字就能破了？我呸，这名字换名字能破？ 咱们得看看底牌。你说这“房建总包资质”这玩意儿，到底是个啥？它不是张万元的待遇，也不是哪位请哪位当“大老板”那么好办。
那是个准入证，是个入场券。啥叫入场券？就是没这证，你连工地大门都搭不上，更别提去跟劳务队谈工钱，更别提跟甲方谈工程量。 那会儿这俩哥们儿，那是真“卷”啊。我在他们那帮人身边晃悠，真是见怪不怪。
那会儿干那个，天天跟塔吊算账，跟混凝土车赛跑。
哪怕是个小工程，混凝土用多少方、钢筋拉多少吨、人工窝工多少小时，得精确到小数点。
那种时候，哪位要是放了一丢拉，整个项目里完蛋的就是他。
那时候的总包，就是要把每一根钢筋都焊得严丝合缝，把每一块预制板都贴得牢不可破。
那种感觉，就像是在跟工夫赛跑，跟暴雨赛跑，跟甲方的工期赛跑。 目前好了，这牌子变成了“房建总包资质转让公司”，听起来多高大上啊。可你们得知道，这牌子一换，手里的“入场券”还在手，但手里的“饭碗”就没了。 我当年带他们干过一个特别大的项目，就是那种超大型的物流园区配套工程。甲方想请他们，给个顶额。
当时那帮人真他妈拼啊。他们自己承包了，那是真把活儿干漂亮了。但甲方说，不中，你们转让了，我得用个别的，要么找个总包转包。
那时候甲方心里跟明镜似的，你不管是总包还是转包，最终都得拿着钱走人。 那帮人在我面前就干瞪眼。我说咋了？你们别光盯着转让，你们得盯着如何混出去。 有些总包公司，光把名字换了，心里那盘棋就变了。他们想着，我换个名字，你们得听我的。结局呢？刚签了合同，人家就不干了。
为啥？出于人家发现，你换了个牌子，甲方脑子门儿清，你转包出去，甲方的账目总归是转给你，你拿不到钱，甲方还得担着责任。 故此啊，这其中的门道，只有内行看得懂。你当作转让个资质就稳了？大错特错。 你想想看，这资质转让，说白了就是“卖铲子”。你卖的是铲子，甲方给你铲土；你接手了，还得掏钱雇人铲。人家总包公司，就是老拿铲子的老板，他们要的是铲子，不是铲土。他们把资质卖了，自己掏钱雇人干活，要么找个新的总包来替他们干。他们自己不干，还得看着新总包干活，还要给新总包打广告。 这就好比你们手里的牌，卖了牌子，自己还得负责发牌。你们那帮人，一边看着甲方发牌，一边还得去收防区，还得去背地里跟新总包们谈条件。
这累不累？ 并且，这转让过程，往往是坑爹的。有些公司，为了把资质转出去，跟甲方做交易，拿工程款抵债，然后把这个活儿全压给新总包。新总包呢？新总包一看，这活儿好，就接了。
然后呢？新总包接到活，不如老总包，不如老总包，最终全被转包出去了。 那你们这“房建总包资质转让公司”，到底是做啥的？是替新总包干活，还是赚新总包的钱？ 我想，你们应当挺清楚。你们就是那个中间人，是那个“收防区”的人。你们看着新总包干，看着甲方给钱，最终把新总包的钱收上来。 想当年，那帮老总包干那个，那是真“卷”啊。
哪怕是个小工程，混凝土用多少方、钢筋拉多少吨、人工窝工多少小时，得精确到小数点。
那种时候，哪位要是放了一丢拉，整个项目里完蛋的就是他。
那时候的总包，就是要把每一根钢筋都焊得严丝合缝，把每一块预制板都贴得牢不可破。
那种感觉，就像是在跟工夫赛跑，跟暴雨赛跑，跟甲方的工期赛跑。 而目前，这牌子变成了“房建总包资质转让公司”，听起来多高大上啊。可你们得知道，这牌子一换，手里的“入场券”还在手，但手里的“饭碗”就没了。 你们那帮人，目前估摸都当作只要把牌子挂上，甲方就得听你们的，都得听新总包的话。殊不知，甲方早就看穿了一幕幕戏，早就知道这背后是些啥人了。 有些总包公司，光把名字换了，心里那盘棋就变了。他们想着，我换个名字，你们得听我的。结局呢？刚签了合同，人家就不干了。
为啥？出于人家发现，你换了个牌子，甲方脑子门儿清，你转包出去，甲方的账目总归是转给你，你拿不到钱，甲方还得担着责任。 故此啊，这其中的门道，只有内行看得懂。你当作转让个资质就稳了？大错特错。 你想想看，这资质转让，说白了就是“卖铲子”。你卖的是铲子，甲方给你铲土；你接手了，还得掏钱雇人铲。人家总包公司，就是老拿铲子的老板，他们要的是铲子，不是铲土。他们把资质卖了，自己掏钱雇人干活，要么找个新的总包来替他们干。他们自己不干，还得看着新总包干活，还要给新总包打广告。 这就好比你们手里的牌，卖了牌子，自己还得负责发牌。你们那帮人，一边看着甲方发牌，一边还得去收防区，还得去背地里跟新总包们谈条件。
这累不累？ 并且，这转让过程，往往是坑爹的。有些公司，为了把资质转出去，跟甲方做交易，拿工程款抵债，然后把这个活儿全压给新总包。新总包呢？新总包一看，这活儿好，就接了。
然后呢？新总包接到活，不如老总包，不如老总包，最终全被转包出去了。 那你们这“房建总包资质转让公司”，到底是做啥的？是替新总包干活，还是赚新总包的钱？ 我想，你们应当挺清楚。你们就是那个中间人，是那个“收防区”的人。你们看着新总包干，看着甲方给钱，最终把新总包的钱收上来。 想当年，那帮老总包干那个，那是真“卷”啊。
哪怕是个小工程，混凝土用多少方、钢筋拉多少吨、人工窝工多少小时，得精确到小数点。
那种时候，哪位要是放了一丢拉，整个项目里完蛋的就是他。
那时候的总包，就是要把每一根钢筋都焊得严丝合缝，把每一块预制板都贴得牢不可破。
那种感觉，就像是在跟工夫赛跑，跟暴雨赛跑，跟甲方的工期赛跑。 而目前，这牌子变成了“房建总包资质转让公司”，听起来多高大上啊。可你们得知道，这牌子一换，手里的“入场券”还在手，但手里的“饭碗”就没了。 你们那帮人，目前估摸都当作只要把牌子挂上，甲方就得听你们的，都得听新总包的话。殊不知，甲方早就看穿了一幕幕戏，早就知道这背后是些啥人了。有些总包公司，光把名字换了，心里那盘棋就变了。他们想着，我换个名字，你们得听我的。结局呢？刚签了合同，人家就不干了。
为啥？出于人家发现，你换了个牌子，甲方脑子门儿清，你转包出去，甲方的账目总归是转给你，你拿不到钱，甲方还得担着责任。 故此啊，这其中的门道，只有内行看得懂。你当作转让个资质就稳了？大错特错。 你想想看，这资质转让，说白了就是“卖铲子”。你卖的是铲子，甲方给你铲土；你接手了，还得掏钱雇人铲。人家总包公司，就是老拿铲子的老板，他们要的是铲子，不是铲土。他们把资质卖了，自己掏钱雇人干活，要么找个新的总包来替他们干。他们自己不干，还得看着新总包干活，还要给新总包打广告。 这就好比你们手里的牌，卖了牌子，自己还得负责发牌。你们那帮人，一边看着甲方发牌，一边还得去收防区，还得去背地里跟新总包们谈条件。
这累不累？ 并且，这转让过程，往往是坑爹的。有些公司，为了把资质转出去，跟甲方做交易，拿工程款抵债，然后把这个活儿全压给新总包。新总包呢？新总包一看，这活儿好，就接了。
然后呢？新总包接到活，不如老总包，不如老总包，最终全被转包出去了。 那你们这“房建总包资质转让公司”，到底是做啥的？是替新总包干活，还是赚新总包的钱？ 我想，你们应当挺清楚。你们就是那个中间人，是那个“收防区”的人。你们看着新总包干，看着甲方给钱，最终把新总包的钱收上来。 想当年，那帮老总包干那个，那是真“卷”啊。
哪怕是个小工程，混凝土用多少方、钢筋拉多少吨、人工窝工多少小时，得精确到小数点。
那种时候，哪位要是放了一丢拉，整个项目里完蛋的就是他。
那时候的总包，就是要把每一根钢筋都焊得严丝合缝，把每一块预制板都贴得牢不可破。
那种感觉，就像是在跟工夫赛跑，跟暴雨赛跑，跟甲方的工期赛跑。 而目前，这牌子变成了“房建总包资质转让公司”，听起来多高大上啊。可你们得知道，这牌子一换，手里的“入场券”还在手，但手里的“饭碗”就没了。 你们那帮人，目前估摸都当作只要把牌子挂上，甲方就得听你们的，都得听新总包的话。殊不知，甲方早就看穿了一幕幕戏，早就知道这背后是些啥人了。有些总包公司，光把名字换了，心里那盘棋就变了。他们想着，我换个名字，你们得听我的。结局呢？刚签了合同，人家就不干了。
为啥？出于人家发现，你换了个牌子，甲方脑子门儿清，你转包出去，甲方的账目总归是转给你，你拿不到钱，甲方还得担着责任。 故此啊，这其中的门道，只有内行看得懂。你当作转让个资质就稳了？大错特错。 你想想看，这资质转让，说白了就是“卖铲子”。你卖的是铲子，甲方给你铲土；你接手了，还得掏钱雇人铲。人家总包公司，就是老拿铲子的老板，他们要的是铲子，不是铲土。他们把资质卖了，自己掏钱雇人干活，要么找个新的总包来替他们干。他们自己不干，还得看着新总包干活，还要给新总包打广告。 这就好比你们手里的牌，卖了牌子，自己还得负责发牌。你们那帮人，一边看着甲方发牌，一边还得去收防区，还得去背地里跟新总包们谈条件。
这累不累？ 并且，这转让过程，往往是坑爹的。有些公司，为了把资质转出去，跟甲方做交易，拿工程款抵债，然后把这个活儿全压给新总包。新总包呢？新总包一看，这活儿好，就接了。
然后呢？新总包接到活，不如老总包，不如老总包，最终全被转包出去了。 那你们这“房建总包资质转让公司”，到底是做啥的？是替新总包干活，还是赚新总包的钱？ 我想，你们应当挺清楚。你们就是那个中间人，是那个“收防区”的人。你们看着新总包干，看着甲方给钱，最终把新总包的钱收上来。