设计公司这行当，说白了就是拿创意当饭吃，顺便还得把饭喂饱。别当作只要画得好看就行，真到了门口，那得是个懂规矩的。
起初就得有个“身份证”，营业执照是基础，但这玩意儿最耗工夫，花销大，找不起人，特别是得搞到一个“设计类”的牌照，各地政策不一样，有的地方就连要等几年，还得跑审批科，像某些老牌大院，约摸要走个百八十天，闲人进不来，忙人还得排队。 有了营业执照，你就有了门面，有了人，这还不够，你得有“脸面”。
这个脸面，就是“设计类”许可证，你别当作是个小牌子，含金量极大。
那会儿有个刚上市的小公司，拼了三个月，还是没拿到这个证，结局客户一算账，发现他们连根本的合规性都没搞懂，最终合同审不过，项目黄了，老板直接跳楼了。目前这行，没这个证，就是没鼻子，连客户都不信你的图纸能干活。 有了“脸面”，还得有“钱袋子”。
这钱袋子实际上就是注册资本，别认定是个虚名，企业要是注册资本没达标，要么实缴不到位，银行贷款的时候就有事，主要是业务增长期，资金链一紧，好办爆雷。 钱袋子和证照齐了，还得有“硬实力”。
这玩意儿不好买，得靠技术。纯画图那叫画图，加了技术就是硬货。
比如做视觉识别系统，你就得懂后台逻辑，懂数据库结构，懂用户行为数据，不然只是做个皮囊，客户拿回去发现功能全是摆设，就连还要花钱修bug。 技术门槛这东西，还得看如何干。有些公司死磕这块，招了个刚学完前段设计软件的学生，让他去接个大型品牌案，结局还没画透，学生就把电脑关了，老板气得跳脚。
反之，有些公司把技术当根本功，前段、中段、后段老师傅轮岗，不管啥复杂的系统架构，三招半合就搞定。
比如做电商后台，资深设计师都能一眼看出数据埋点的难题，这种团队才是真能赚钱的。 技术含量高低，直接拍板你能接多大的单。拿个中型品牌案，标准配置起码得有一百人，还得有专门的策划、市场、产品、设计、运营这五线人等，缺一不可。
要是只有设计，那是野路子，接的是碎片订单，单价低，利润薄，还好办陷入低价恶性竞争。 说到行业地位，这就涉及到要不要做独立设计师了。大量公司喜爱招独立设计师，图省事，不用管人事，不用管考勤，画个图就交钱。但这有个坑，独立设计师单打独斗，议价本事弱，单子少，还好办被割韭菜。大公司那边，那种挂靠在集团下，要么大厂指定的，别看薪资低，但稳，有五险一金，有成长路径，别看看着小气，但真正能在这行立足的，都是能进食的家伙。 并且，目前这块牌子越来越贵，想搞定来，得看公司行业底蕴。做花品、做互联网，门槛相对低；要是做地产、做金融、做实体文化，那得多拼。
比如做实体文化，得懂艺术、懂传播、懂策展，还得有审美，不然画得再花哨，客户看完认定是垃圾，一扔就没了。 最终，还得提一句品牌。
这玩意儿不是广告公司搞的，是设计公司自己带的。客户爱听“设计美学”、“品牌升级”，这得看老板有没有脸。
要么自己是个知名品牌，有传承，有故事；要么就是海阔天空，随时能换一家。
要是从头启动，没名气没积累，那只能做低端，只能做快消，只能做那些连设计本身都好办过时的小众精品，大品牌的钱，别去碰。