阀门厂要是想进国企要么上市公司，那门槛得比挖煤还深，别当作能随意冒个名。
这行当儿，那会儿大家图个日子好过，签个合同就能开工头。目前不一样了，监管那套子，特别是化工、医药、食品这些涉及民生的领域，早就把“三本合一”给立稳了。想搞个新厂，手里得把证都凑齐，缺一不可。 起初得看厂子的钱袋子够不够硬。
这可不是说老板得有多富有，而是看你们有没有真金白银的流动资金来应付那些随时可能出现的意外。目前流程忒长了，从立项到工商登记，再到环评、安评、能评，最终还得办消防、安监，就连排污，每一步都得跟着国家官方的流程走。
要是钱不够，这些手续就只能排队等着，要么拖着不做。一旦资金链一断，别说开工，连个造许可证都拿不下来。有些老牌企业，前几年为了扩张疯狂借钱，结局目前看着豪气万千，一查起来全是红点，那些企业早就关门了。目前搞造，得先有生意，生意没，钱就有了；生意没了，光靠贷款撑不起造线也是死路一条。 技术是不是真本事，这比啥都关键。
那会儿有人认定只要能买设备、买原料就行，目前懂行了，光有设备是混不那会儿的。
这阀门厂，特别是那个涉及高温高压、易燃易爆的，技术人员得是真懂行。你不能靠听说、靠拍脑袋，务必得有扎实的图纸、有经过验证的工艺参数。一个阀门厂要是只有几个懂行的人，还想做大，那无异于痴人说梦。目前的趋势是“技术为王”，你得有专利，有核心工艺，就连要是能搞个国家级实验室那种级别的技术储备，才能跟大厂争口气。
那些靠偷工减料、省料下降成本、就连把材料当纸糊的，别说做大了，造线刚立稳就炸了。 人手和管理那是双刃剑，得用好才行。目前对用工要求越来越细，别光把人招来挥挥哈达就行，得专门招个懂阀门的人，懂保险规范，会做iso9001，就连还会一点英语，能看懂国际标准。
那会儿一个车间几个人，目前可能得细分得了得，就连搞成独立的小公司，专攻某一类阀门，比如专攻阀门要么专攻保险阀，这样效率才高。管理上也不能乱，特别是保险造，那是红线，不是建议，更不是提出来给老板谈条件的筹码。一旦出了保险事故，轻则停产整顿，重则刑事责任，这种教训出来的企业，哪位还能信你？故此，要么自己养得像个正规军，要么就老老实实跟大厂搭伙，别想着单打独斗。 最终得说说那些具体的坑，别去了就踩进去。你听说某厂说投资少、周期短，结局呢？那是陷阱。
这种厂往往地址没经过严格选址，污染是个隐形炸弹，要么环保手续全是套，最终给警察举报了，过程比人走得还慢。
还有那些号称“零能耗”、“零排放”的，根本就是个骗人的，靠烧煤、烧油充数，最终还得花钱治环境。
还有一种，就是那些在门口挂牌子，根本没营业执照，要么执照是挂靠的，拿到证就干，最终为了维持形象，又偷偷招人失联。
这种厂，进去就是去送死，到时候不仅赔了钱，人活着出去也白搭。 实际上说到底，阀门厂这行，拼的是品牌、拼的是技术、拼的是信誉。目前企业这环境，哪位都想稳扎稳打，不愿折腾，不愿担风险。
那些能活下来并做大做强的企业，一定是把合规二字刻在骨子里，把技术当成饭碗。别总想着走捷径，捷径就是死路。
要是你真想做，就得做好长期抗战的预备，做好反复折腾的预备，做好就算输了也要认我这个说客的预备。
这行业水深，得沉得住气，才走得稳。