那会儿总认定监理就是个“定调子”的活儿，哪位听哪位的，甲方听哪位的，乙方得乖乖点头哈腰。
那时候看标书，全是套话，像念报纸一样，生怕写漏了标点符号，恨不得把窗户纸都拆了。
那时候认定只要签字盖章，活儿就算干完了，那是真没文化的表现。 目前混在施工现场，才发现监理不是静坐办公室当茶壶，随时得冲出去趟泥坑。果园里那块新栽的葡萄，根系扎得那么深，旁边才挖了深坑，哪位敢在那儿切菜？直接扔进旁边去了，那是专业的事儿。
那会儿认定“监理到位了”就是人站在现场，目前才知道，那是人站在活里。
那会儿看方案，认定只要技术好就行，目前明白，技术是骨架，但监理才是给人看脸色的皮肉，把皮肉粘在骨架上，才能把骨架撑起来。 说到资质，那会儿总抱着“有证就行”的把式，认定拿个中级证就能当老大。结局干着干着，人家都大一级了，你才认定头大。
实际上资质这东西，喝的是水，喝不饱。你得知道人家喝的是啥水。
比如做酒店监理，人家喝的是“五星级”这个水，你要是连“五星”的标准都不懂，那酒店能住得舒服吗？只能给客人倒水，还得自己端碗。搞园林绿化要么做食品厂，人家喝的是“保险环保”这个水，你要是连这啥也不是，那厂子排污都能把你吓跑。
故此，资质不是帽子，是通行证，是入场券，更是你讲话的分量。 拿个项目来说，去年咱们兄弟单位负责的那个文旅项目，业主特别看重保险环保指标。结局我带人进去一看，施工队根本没做围挡，土都吹出来了，排污口都找不到。业主直接报警了，说污染了生态保护区。
那时候我才懂，有些资质不是写在纸上的，是写进了脑子里。资质里写的“环境协调”，不是说说罢了，是得有本事协调。就像咱们种树，树长得歪了，你根本没法修剪。
那会儿总认定只要技术硬就行，目前才认定，技术硬得像石头，光靠石头盖不起高楼。 还有个事儿得提，那会儿认定资质高就是能接更多单子，目前发现，接多了好办累。一个项目下来，跟甲方扯皮半小时，跟乙方扯皮半小时，跟监理公司扯皮半小时。
实际上那会儿认定只要多签几个合同就行，目前明白，签多了，心也累了。
有时候接了个不靠谱的活儿，最终还得钱债一身，比没接还难受。
故此，资质高不是目标，是做对事才是硬道理。 再说说现场那帮人，那会儿认定只要干活快就行，目前才认定，干活快得像鬼一样，效率低。
那会儿认定只要不出错就行，目前才认定，出了错别怪哪位。
那会儿认定监理就是盯着大家，目前才发现，监理得跟大家打成一片，得知道大家想干啥，还得知道大家怕啥。就像那会儿做的建筑，老师傅老毛病多，年轻人手脚快，但老毛病不抓，活儿干得只会慢。监理就得是那个“老毛病粉碎机”，把那些没人管的架子、乱搭的电线、没用的材料全拆了，重新摆正。 那会儿总认定资质分高低，目前发现高低都是浮云，真正的标杆是“能不能把事做成”。
比如在一些大型工程里，监理团队直接成了项目管理的核心。甲方那边要是想省钱，监理就得死磕；甲方那边要是想省心，监理就得全包。
有时候甲方想省钱，监理就得把预算表撕了，重新算一遍。
这时候，你手里的资质再高，也抵不过你脑子里那本账。 那会儿认定只要技术好就行，目前才认定，技术得有人管。
那些老专家、老匠人，他们手里拿的不是图纸，是经验。经验这东西，得有人传给下一代，不然大家就都瞎了。监理就是这个传承的人。
没有监理，技术就断了根。 故此说，做监理，起初得认清楚自己的路。路不是走出来的，是认出来的。你得知道路在哪，得知道路通向哪。
那会儿总当作只要肯干就行，目前才认定，得先把路找对，再肯干。否则，干得再好，也是歪路，越走越远。 最终说一句，资质这东西，别忒看重。它只是让你有个入场资格，真正关键的是你干出来的活儿，有没有价值。你干得越实在，越能证明你的资质有多值钱。
那会儿怕别人说资质不够，目前怕别人说你本事不中。
实际上，只要活儿干好了，别人说了你有多牛，你心里有数就行。 故此，别总想着堆证书、搞头衔。真正的高手，是在泥巴里把自己泡透了，然后还得再泡回来。
不然，那些证书就是贴在脸上的土，越堆越厚，越厚越重，最终把自己压垮了。监理这条路，路是窄的，背着人走，还得背着责任走。别怕重，只要方向对，哪能走不成？